The revolution of retail technology – how to deliver the best integrated in-store experience to date

ปฏิวัติเทคโนโลยีค้าปลีก สู่ประสบการณ์การจับจ่ายในร้าน ที่บูรณาการวิธีการที่ดีที่สุดไว้ด้วยกันอย่างสมบูรณ์แบบ

The revolution of retail technology - how to deliver the best integrated in-store experience to date

Shobhan Lakkapragada, Senior Director of Product Management, Edge Computing, Red Hat
Article by: Shobhan Lakkapragada, Senior Director of Product Management, Edge Computing, Red Hat

It’s 2024 and the chaos of holiday shopping is officially behind us. Whether you managed to get all of your gifts ahead of time or you were more of a last minute shopper, I bet there are some notes you’d have for retailers about how to make your shopping experience even smoother. Was the in-store experience chaotic? Did you have the ability to use self-checkout? Was there a buy online and pick up in-store option that actually gave you up-to-date inventory? These are all questions we’re asking ourselves as shoppers, but how are retailers working to make it happen? 

There are a lot of pieces to this puzzle, but the most obvious one is AI. It’s a crucial part of retail transformation, from self-checkout to inventory management and more. But retailers don’t just “enable AI” for their stores. They’ll need to implement a single, enterprise platform for edge computing that will support AI and other critical technologies in their transformation strategy. And edge computing, in enterprise leadership circles, is a constant discussion topic. Whether it be the far edge in space, software-defined vehicles as edge computing devices or remote sensors in the desert, edge computing is helping drive transformative innovation across industries.

Heightened customer expectations and evolving market dynamics are driving increased adoption of retail technology. Accelerated by the pandemic, restaurants and supermarkets have to shift business models to accommodate options like curbside pickup and ecommerce. Also, the cost of labor is rising but the cost of core technologies are declining, especially those that live at the edge. This means retailers are beginning to explore new solutions to help deliver a more efficient and personalized customer shopping experience including:

  • A seamless experience between physical and online shopping from greater real-time inventory visibility and deeper personalization options to expedited shipping and more;
  • A new generation of store layouts to make brick-and-mortar shopping faster and more convenient, whether browsing in-store selections or picking up online purchases;
  • An improved self checkout experience where customers can pick up their items and go;
  • A modern loss prevention solution to reduce the risk and impact of “shrinkage” due to theft and violence.

Edge computing can help retailers drastically improve consumer experience

As a result, we see retailers, including Red Hat customers, investing in three core areas: point of sale (POS) modernization, computer vision and warehouse automation.

Red Hat Edge’s validated patterns
Red Hat Edge’s validated patterns

For example, one customer is serving more than 65 million customers across North America, with 1,200 stores nationwide. Faced with rising operational costs, a need to continuously improve customer in-store experience at checkouts/with loyalty programs and a constant mandate to efficiently manage POS systems across stores nation-wide, this retailer needed to reassess its technology footprint.

To do so, the company chose to reset its POS infrastructure with a single, enterprise platform approach for edge computing using Red Hat Enterprise Linux (RHEL), Red Hat OpenShift and Red Hat Ansible Automation Platform.

The effort addressed 4 key technical challenges, including: 

  • Understanding how to deploy RHEL in an edge-focused format to build new POS applications;
  • Migrating to a serverless POS system by containerizing its applications;
  • Maintaining a strengthened security posture and payment card industry (PCI) protection using an immutable image of RHEL and containerizing applications; 
  • Activating all PCI-compliant, connected peripherals, such as barcode scanners, PIN pads and receipt printers to successfully run on redeveloped POS applications.

The retailer chose to modernize its POS infrastructure with an enterprise platform that can help address the network edge needs of the retail industry. With this approach, retailers can deploy data closer to where it is collected, and where most customer interactions take place—in this case, in one of our customer’s 1,200 stores. 

Since their POS modernization, the retailer is now able to better respond to rapidly changing market conditions, create differentiated consumer experiences and improve operational outcomes more efficiently. With a reliable and consistent infrastructure, they’re able to be fully focused on compliance and security measures. 

When maintenance or security updates need to be rolled out, automation allows IT teams to deploy at scale, while retaining a security-first mindset. This can mean detecting potential issues before they reach production and mitigating or outright eliminating these issues, all because teams are freed from rote, time-consuming maintenance to focus on what matters: IT security and the customer experience. This results in a more positive customer experience while reducing operational costs and boosting the bottom line. 

Journeys may differ, but the end goal is the same – improve customer experience, drive operational efficiency and open up new revenue opportunities. 

Red Hat’s open innovation enables modern “in store” experiences

Many customers are deploying modern AI-driven and computer-vision enabled solutions from independent software vendors (ISVs) to enhance the self-checkout experience for consumers, with a more user-friendly experience than scanning barcodes. This means customers can pick up their items, drop them in the basket and walk out without having to “check out” or wait in line to pay. Similarly, AI-driven applications can aid in footfall analysis to understand consumer behavior, and modern loss prevention solutions that don’t rely on RFIDs or security tags attached to merchandise. 

To deploy these types of applications, retailers need a modern enterprise application development platform for in-store servers that connect back to their core applications across the hybrid cloud. Red Hat OpenShift and Red Hat OpenShift AI are helping customers deploy these applications – whether homegrown or ISV built – on these platforms. 

We’ve also recently announced the availability of Red Hat Device Edge. Red Hat Device Edge provides a more consistent platform designed for resource-constrained environments, especially those that require small form factor compute at the device edge This makes the solution an ideal fit for retail POS systems. Red Hat Device Edge aggregates an enterprise-ready and supported distribution of the Red Hat-led open source community project MicroShift (a lightweight Kubernetes project derived from the edge capabilities of Red Hat OpenShift) along with Red Hat Enterprise Linux and Red Hat Ansible Automation Platform for more consistent Day 1 and Day 2 management of hundreds to thousands of sites and devices. 

Three steps to adaptive leadership in the age of technology

สามขั้นตอนสู่ความเป็น Adaptive Leadership ในยุคเทคโนโลยี

Three steps to adaptive leadership in the age of technology

Article by Marjet Andriesse, Senior Vice President and General Manager, Red Hat APAC
Article by Marjet Andriesse, Senior Vice President and General Manager, Red Hat APAC

Today organizations are finding themselves intricately woven into the fabric of technological advancements and are compelled to adopt new technologies to remain competitive. From using IoT technology in manufacturing and facility management to small retail or food and beverage businesses relying on contactless payment solutions, technology is shaping how enterprises operate and compete. While we see more and more organizations investing in technology and generative AI, most enterprises are rushing into it without having established how beneficial these investments can truly be to their organizations – simply to avoid the risk of being left behind.

Characterized by unparalleled economic growth and cultural diversity, the Asia-Pacific (APAC) region presents a tapestry of opportunities. But, it also comes with a diverse range of risks. According to the Anatomy of Adaptive Leaders report developed by Economist Impact, business leaders surveyed shared that shortages in skilled labor (77%), supply chain disruptions (76%), cybersecurity attacks (69%), and increasingly fragmented regulations (69%) are some of the top challenges faced in the region. Talent shortages are particularly acute in countries like Japan (87%), Australia (84%), and South Korea (81%) and in sectors like wholesale, natural resources, and services. Business leaders in APAC are expected to navigate a multi-faceted landscape that requires a refined understanding of the risk factors at play.

Whether you are the boss of a small business or at the helm of a large multinational corporation, the ability to adapt and thrive is critical to running a successful business and remaining competitive in an ever-evolving marketplace. 

Digital transformation is more than just digital transformation

Everyone has been talking about digital transformation, but it isn’t just about digitalization or automation. It is about using these methodologies to transform business processes, culture, and customer experiences. To achieve this, business leaders need to agree to and support cultivating a digital-ready organization.

Leaders must remain open-minded about novel technologies and be willing to try them. This includes emerging or newer technologies like cloud computing, Web3, quantum computing, and generative AI. While business leaders cannot acquire expertise in every technological innovation or product, those who can successfully leverage emerging technologies will improve the efficiency of company resources used and reduce costs incurred. Non-tech-savvy executives can continue to drive innovation in their organizations with one important trait – being adaptive.

Here are three steps to being an adaptive leader:

#1 Encourage a digital-ready culture

Fostering an adaptive leadership style in the age of technology first begins with cultivating a digital-ready culture within the organization. This goes beyond introducing cutting-edge technology and digital tools but instilling both confidence and proficiency among employees to use these tools. When it comes to introducing new processes and practices like digital integration, leaders play a pivotal role in ensuring seamless change to daily operations. It is empirical for leaders to lead by example, such as actively learning about new technologies and how these can benefit the organization. By promoting a culture of being adaptive and embracing technological advancements, leaders empower their teams to stay ahead of the curve, enhancing overall organizational agility.

#2 Assess what needs modernizing based on business objectives 

The next step involves evaluating the enterprise’s IT infrastructure and identifying what requires modernization. Compared to mere technological updates, this involves a strategic alignment between IT infrastructure and business objectives. Adaptive leaders have to work closely with IT departments to leverage their expertise to deploy the most suitable platforms and technologies, in order to tap into these resources to address the evolving needs of the business. By doing so, leaders fortify the organization’s technological foundation, positioning it for sustained success in the rapidly changing business landscape.

#3 Collaborate and adopt an open style of work

Embracing an adaptive leadership style also includes adopting an open style of work. This is characterized by agility and collaboration. By adopting an agile mindset, leaders can encourage teams to respond swiftly to the varying market conditions.

Collaboration between teams is also key. For example, the IT department may usually be perceived to work in silos from other functions of the business, but these talents bring a niche set of skills and expertise to the table that can help improve current work processes and alleviate pain points. For example, reducing time spent on repetitive tasks via automating workflows and upgrading traditional infrastructure to accommodate rapid changes in industries like banking. It is critical to foster collaboration across the organization to cultivate an open and inclusive work culture. By allowing ideas to be shared freely, leaders will be able to steer the organization towards greater innovation.

The answer to navigating business complexities in APAC

APAC is a culturally diverse region where many of the countries are experiencing different economic headwinds. As reported by Economist Impact, Australia is experiencing a period of an  economic lull that is aggravated by an aging workforce; while Taiwan’s reliance on exports is compromising its near-term prospects for economic recovery amid a slow global demand. Although most would like to invest in innovation and new technologies to navigate the challenging environment, enterprises are faced with the need to be frugal.

While organizations may instinctively try to lower the risk of these headwinds by cutting back technological investments or initiatives that drive innovation, it is these ongoing complexities and headwinds that have brought the role of business leaders into sharp focus as they steer their business and deliver value and innovation despite reduced resources. APAC companies have found increased competitiveness, productivity, and efficiency in adopting technologies like cloud computing and generative AI

To enhance organizational resilience, leveraging technology such as open source has shown to be imperative to becoming future-ready. Singaporean companies have made robust progress in embracing technology-driven new ways of working as 72% of these companies advanced in adopting open source principles and technologies – the highest adoption rate in the region. Open source sets the foundation for many of these emerging technologies, increasing competitiveness, productivity, and efficiency of enterprises with these solutions and it takes a forward-thinking and adaptive leader to recognize that.

สามขั้นตอนสู่ความเป็น Adaptive Leadership ในยุคเทคโนโลยี

สามขั้นตอนสู่ความเป็น Adaptive Leadership ในยุคเทคโนโลยี

สามขั้นตอนสู่ความเป็น Adaptive Leadership ในยุคเทคโนโลยี

มาร์เจ็ต แอนดรีซ, รองประธานอาวุโสและผู้จัดการทั่วไป, เร้ดแฮท เอเชียแปซิฟิก
บทความโดย มาร์เจ็ต แอนดรีซ, รองประธานอาวุโสและผู้จัดการทั่วไป, เร้ดแฮท เอเชียแปซิฟิก

องค์กรต่าง ๆ ในปัจจุบันถูกดึงเข้าไปพัวพันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างเหนียวแน่น และจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อคงความสามารถทางการแข่งขันให้ได้ เทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญในการกำหนดรูปแบบการดำเนินงานและความสามารถทางการแข่งขันของทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการใช้เทคโนโลยี IoT ในภาคการผลิต ไปจนถึงร้านค้าปลีกเล็ก ๆ หรือธุรกิจด้านอาหารและเครื่องดื่มที่พึ่งพาโซลูชันการชำระเงินแบบไร้สัมผัส องค์กรต่างลงทุนด้านเทคโนโลยีและ generative AI มากขึ้นเรื่อย ๆ เพราะไม่ต้องการที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง แต่องค์กรส่วนใหญ่เร่งรีบเกินไปจนไม่ได้พิจารณาว่าองค์กรจะได้ประโยชน์อย่างแท้จริงเพียงใด

การเติบโตทางเศรษฐกิจที่สูงและความหลากหลายทางวัฒนธรรม ส่งให้ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกโดดเด่นและนำมาซึ่งโอกาสต่าง ๆ มากมาย ในขณะเดียวกันก็นำมาซึ่งความเสี่ยงในวงกว้างเช่นกัน ข้อมูลจากรายงาน Anatomy of Adaptive Leaders ที่จัดทำโดย Economist Impact ที่เป็นการสำรวจความเห็นของผู้นำองค์กรพบว่า การขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะ (77%), การหยุดชะงักด้านซัพพลายเชน (76%), การโจมตีทางไซเบอร์ (69%) และการเพิ่มขึ้นของกฎระเบียบที่กระจัดกระจาย (69%) เป็นส่วนหนึ่งของความท้าทายที่ทุกภาคส่วนในภูมิภาคนี้เผชิญ การขาดแคลนผู้มีความสามารถเป็นปัญหาที่หนักโดยเฉพาะในประเทศต่าง ๆ เช่น ญี่ปุ่น (87%) ออสเตรเลีย (84%) และเกาหลีใต้ (81%) รวมถึงภาคส่วนต่าง ๆ เช่น ธุรกิจขายส่ง แหล่งทรัพยากรธรรมชาติ และธุรกิจบริการต่าง ๆ  ทำให้ผู้นำทางธุรกิจในภูมิภาคนี้ต่างคาดหวังที่จะสำรวจสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวกับการทำธุรกิจในหลายแง่มุม ซึ่งต้องอาศัยความเข้าใจที่ลึกซึ้งถึงปัจจัยเสี่ยงต่าง ๆ ที่จะเกิดขึ้น 

ความสามารถในการปรับตัวและการเจริญเติบโตของธุรกิจเป็นเรื่องสำคัญต่อผู้นำองค์กร ไม่ว่าจะเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือผู้บริหารบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ เพื่อให้ดำเนินธุรกิจอย่างประสบความสำเร็จและแข่งขันในตลาดที่มีความเคลื่อนไหวตลอดเวลาได้

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ที่มากกว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ได้เกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลหรือระบบอัตโนมัตเท่านั้น แต่เกี่ยวกับการนำวิธีการเหล่านี้ไปใช้เปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ วัฒนธรรม และประสบการณ์ลูกค้า ซึ่งหากต้องการบรรลุเป้าหมายนี้ ผู้นำธุรกิจต้องเห็นด้วยและสนับสนุนการพัฒนาองค์กรที่พร้อมใช้ดิจิทัล

ผู้นำต้องมีใจเปิดกว้างและเต็มใจทดลองใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ซึ่งรวมถึงเทคโนโลยีเกิดใหม่หรือใหม่กว่า เช่น คลาวด์คอมพิวติ้ง, Web3, ควอนตัมคอมพิวติ้ง และ generative AI แม้ว่าจะไม่สามารถเรียนรู้และเชี่ยวชาญในนวัตกรรมหรือผลิตภัณฑ์ทางเทคโนโลยีได้ทุกอย่าง แต่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จในการประโยชน์จากเทคโนโลยีเกิดใหม่ต่าง ๆ จะเพิ่มประสิทธิภาพให้แหล่งทรัพยากรของบริษัทและลดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ส่วนผู้นำที่ไม่เชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีมากนักก็สามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมในองค์กรอย่างต่อเนื่องได้ด้วยคุณสมบัติสำคัญประการหนึ่งคือ ความสามารถในการปรับตัว

สามขั้นตอนสู่การเป็นผู้นำที่สามารถปรับตัวเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลง (adaptive leader)

#1 ส่งเสริมวัฒนธรรมที่พร้อมใช้ดิจิทัล

ลักษณะของการเป็นผู้นำที่สามารถปรับตัวและนำพาองค์กรสู่การเปลี่ยนแปลงได้ (adaptive leader) ในยุคที่เทคโนโลยีมาเป็นอันดับแรก ต้องเริ่มจากการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมใช้ดิจิทัล ซึ่งเป็นมากกว่าการแนะนำการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยไปใช้กับการทำงานในแต่ละวันเท่านั้น แต่เป็นเรื่องความรู้เชิงประสบการณ์ที่ผู้นำทางเทคโนโลยีและเครื่องมือทางดิจิทัลต่าง ๆ จะต้องปลูกฝังทั้งความมั่นใจและความเชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือเหล่านี้ให้กับพนักงานทุกคน การแนะนำกระบวนการและแนวปฏิบัติใหม่ ๆ เช่น การบูรณาการทางดิจิทัลนั้น ผู้นำมีบทบาทสำคัญในการทำนำเป็นตัวอย่าง เช่น กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ และระบุได้ว่าองค์กรจะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีเหล่านี้อย่างไรบ้าง การส่งเสริมวัฒนธรรมการปรับตัวและการยินดีรับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีจะช่วยให้ผู้นำสามารถเสริมพลังให้ทีมของตนได้ก้าวหน้าอยู่เสมอ และเพิ่มความคล่องตัวให้กับองค์กรในภาพรวม

#2 ประเมินสิ่งจำเป็นที่ต้องใช้ในการปรับปรุงองค์กรให้ทันสมัยตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ขั้นตอนต่อไปคือการประเมินโครงสร้างพื้นฐานไอทีขององค์กร และระบุว่ามีสิ่งใดที่ต้องปรับปรุงให้ทันสมัย เรื่องนี้เกี่ยวกับการปรับกลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐานไอทีและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจให้เป็นไปในแนวทางเดียวกัน adaptive leaders ต้องทำงานใกล้ชิดกับแผนกไอทีเพื่อใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาให้เป็นประโยชน์ในการเลือกใช้แพลตฟอร์มและเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุด และใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านี้จัดการกับความต้องการทางธุรกิจ ซึ่งจะช่วยให้ผู้นำองค์กรสามารถเสริมสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีขององค์กรได้ และทำให้องค์กรประสบความสำเร็จที่ยั่งยืนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

#3 ทำงานร่วมกันและใช้สไตล์การทำงานแบบเปิด

Adaptive leadership จะใช้สไตล์การทำงานแบบเปิดซึ่งมีลักษณะคล่องตัวและมีการทำงานร่วมกัน การใช้กรอบความคิดที่คล่องตัวว่องไว ช่วยให้ผู้นำสามารถกระตุ้นทีมงานให้ตอบสนองต่อสถานการณ์ตลาดที่แตกต่างกันได้อย่างรวดเร็ว

การทำงานร่วมกันของทีมเป็นสิ่งสำคัญ เช่น แผนกไอทีที่มักถูกมองว่าทำงานแยกส่วนจากแผนกอื่น แต่พนักงานที่มีความสามารถของแผนกนี้เป็นผู้นำทักษะและความเชี่ยวชาญเฉพาะทางมาให้ทุกคนได้ใช้ ซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานในปัจจุบันและบรรเทาปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ เช่น การลดการใช้เวลาในงานที่ต้องทำซ้ำ ๆ ด้วยการใช้เวิร์กโฟลว์อัตโนมัติ และการอัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานแบบเดิมให้รับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เช่นภาคการเงิน การส่งเสริมทำงานร่วมกันทั่วทั้งองค์กรเป็นเรื่องจำเป็น เพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมการทำงานที่ครอบคลุม นอกจากนี้การอนุญาตให้แชร์ไอเดียได้อย่างอิสระจะช่วยให้ผู้นำสามารถนำองค์กรสู่นวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่มากขึ้นได้

คำตอบต่อการค้นหาเส้นทางความซับซ้อนทางธุรกิจในเอเชียแปซิฟิก

เอเชียแปซิฟิกเป็นภูมิภาคที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม ประเทศจำนวนมากในภูมิภาคนี้กำลังเผชิญปัญหาทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน เช่น Economist Impact รายงานว่า ออสเตรเลียกำลังอยู่ในช่วงเวลาแห่งความซบเซาทางเศรษฐกิจที่เพิ่มมากขึ้นเนื่องจากความท้าทายด้านแรงงานสูงวัย การพึ่งพาการส่งออกของไต้หวันกำลังส่งผลกระทบต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจระยะสั้นท่ามกลางอุปสงค์ของโลกที่ชะลอตัว ทั้งนี้องค์กรต่างเผชิญกับความจำเป็นที่ต้องใช้จ่ายอย่างประหยัด แม้ว่าส่วนใหญ่ต้องการลงทุนด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อรับมือกับสภาพแวดล้อมที่ท้าทายก็ตาม การที่องค์กรต่าง ๆ อาจพยายามลดความเสี่ยงจากแรงต้านเหล่านี้ด้วยการตัดการลงทุนทางเทคโนโลยีหรือโครงการต่าง ๆ ที่ขับเคลื่อนนวัตกรรม ความซับซ้อนและอุปสรรคเหล่านี้ทำให้บทบาทของผู้นำทางธุรกิจอยู่ในความสนใจมากว่าจะสามารถนำธุรกิจ สร้างคุณค่าและนวัตกรรมให้กับองค์กรตนได้อย่างไรด้วยทรัพยากรที่ลดลง บริษัทต่าง ๆ ในเอเชียแปซิฟิกพบว่ามีความสามารถทางการแข่งขันเพิ่มขึ้น มีผลผลิตและประสิทธิภาพในการใช้เทคโนโลยีต่าง ๆ เช่น คลาวด์คอมพิวติ้งและ generative AI เพิ่มขึ้น

การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเช่นโอเพ่นซอร์สเป็นสิ่งจำเป็นที่จะช่วยให้องค์กรเตรียมพร้อมรับอนาคต และเพิ่มความยืดหยุ่นให้กับองค์กร บริษัทในประเทศสิงคโปร์มีความก้าวหน้าในการนำเทคโนโลยีไปขับเคลื่อนแนวทางการทำงานแบบใหม่อย่างมาก โดย 72% ของบริษัทเหล่านี้ใช้หลักการและเทคโนโลยีโอเพ่นซอร์สล้ำหน้าอย่างมาก และเป็นอัตราการใช้ที่สูงที่สุดในภูมิภาค โอเพ่นซอร์สวางพื้นฐานให้กับเทคโนโลยีเกิดใหม่จำนวนมาก เพิ่มความสามารถทางการแข่งขัน เพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพให้กับองค์กรต่าง ๆ และ adaptive leader ตระหนักถึงความมีประสิทธิภาพของโซลูชันและความคิดก้าวหน้าของโอเพ่นซอร์ส

The power of AI is open

ใช้พลังของ AI อย่าง Open

The power of AI

Article by Ashesh Badani, Senior Vice President and Chief Product Officer, Red Hat
Article by Ashesh Badani, Senior Vice President and Chief Product Officer, Red Hat

One of the most prominent and compelling technologies of the current moment–artificial intelligence (AI). AI is the very definition of a “hot topic” right now, both inside and outside of the IT community, and it’s here to stay. At every turn, the media, analysts, business leaders, government officials and seemingly everyone you follow online, have something to say about AI, regardless of their industry.

The multifaceted nature of AI and the complexities of its proven and potential use cases are some of the reasons why it makes for a meaningful and timely point of discussion–and why enterprises can no longer ignore it if they want to drive their organizations forward, even if they aren’t sure when, how or where to begin. 

AI now, AI everywhere

We know that the next iteration of countless technologies will be based on AI, whether it’s in the form of chat bots, software-defined vehicles, financial fraud detection or accelerated patient diagnostics. In order to survive and advance in today’s economic and technological climate, it’s imperative that business leaders prioritize implementing AI in a strategic, holistic and timely manner so that data scientists, developers, and IT operations teams can together effectively operationalize AI across the business.

Per Gartner, “AI has the potential to bring significant value to organizations by enhancing productivity, improving decision making, and creating new opportunities for growth and innovation.”[1], though some enterprises still choose to limit AI’s scope and have yet to adopt AI in more than one business function[2]

Enterprises have to consider how AI can help increase productivity or help drive revenue and differentiation… By not taking full advantage of what AI has to offer, these enterprises are passing up reduced operational costs and complexities and the opportunity to gain deeper engagements and insights that help deliver better customer experiences.

If organizations want to equip themselves to use AI effectively, they need to be able to:

  • Operationalize their AI use cases from idea to production by bringing different teams, such as data scientists, developers and IT ops, and technologies together
  • Use existing tools and processes that enable their teams to quickly drive agility and efficiency that accelerates deploying AI-enabled applications into production
  • Meet security, regulatory, compliance and governance standards, just as they do with other business applications

Simply put, without a proactive, comprehensive action plan on how to adopt AI across their business, enterprises will likely struggle to adapt to their customers’ changing needs.

AI with Red Hat

Combining the collaborative nature of open source with the power of AI enables Red Hat to help enterprises solve the world’s problems more effectively and quickly than many would have thought possible before the emergence of AI. Without it, who knows if HCA Healthcare could have created a real-time predictive analytics product system to more accurately and rapidly detect sepsis, or how NTT East would have developed a video AI service that delivers intelligent business insights and reduced their service operating costs by 50-60% with improved  management and version control. Thankfully, Red Hat not only sees the power AI can bring to enterprises today, but also the possibilities of what it could bring tomorrow. 

When it comes to AI, Red Hat focuses on:

  • Integrating open source technologies to bring use cases to life
    • At Red Hat, we believe open source communities are where innovation begins, and this is especially true when it comes to AI. Our deep-rooted relationships with open source communities such as Kubeflow, KServe, CodeFlare and Ray, open source models from companies like Hugging Face and our upstream first approach allows us to foster open, transparent contributions, leading to downstream innovation with our partners. Red Hat’s collaborative relationships with hardware and software partners allows for flexible deployment of AI models–helping customers build a more complete AI solution–from data acquisition and preparation, to monitoring and maintenance, to hardware acceleration–based on their unique use case.
  • Accelerating time to value
    • Red Hat brings together data scientists and developers to deliver AI-enabled applications faster and be more reactive to changes–helping go from hypothesis to model development to deployment and measurement while driving efficiencies and collaboration across team
    • There are many parallels between the pipelines used for traditional apps and those used for model development. As models and applications change, Red Hat OpenShift AI and Red Hat OpenShift help both MLOps and DevSecOps practitioners to iterate quickly through tools that help build the appropriate guardrails. Automating and streamlining these processes can help lead your organizations to greater efficiency and efficacy. 
  • Deploying AI-enabled applications anywhere
    • Red Hat helps organizations build, deploy, manage and operate AI-enabled applications across any cloud–public or private, on-premise or at the edge–at scale and with greater security capabilities, providing customers with the ability to deploy a more flexible and consistent computing platform. This flexibility allows Red Hat to support organizations that are concerned with data privacy, gravity or sovereignty by moving AI models closer to data sources, helping them build and use AI models in alignment with regulatory requirements that restrict the movement of data. 
    • Sometimes you need to embrace data gravity instead of fighting it, and Red Hat OpenShift allows you to do just that. With Red Hat OpenShift and Red Hat OpenShift AI, you can train in the cloud and bring the model back to your private data center if you need a high number of GPUs for a shorter training time–you can even rent them in the cloud.
  • Increasing efficiency and productivity
    • Red Hat provides the platforms needed to rapidly develop and deploy AI at scale and integrates AI into our existing platforms to improve the productivity and efficiency of both operations and developer teams, making them easier to use. This is crucial for organizations that need to innovate quickly while facing challenges such as talent shortages. For example, Red Hat Ansible Lightspeed with IBM watsonx Code Assistant utilizes generative AI to produce Ansible code that is compliant with Red Hat best practices, reliable ad helps bridge the IT automation skills gap.
    • The ability to properly scale after integrating AI into your products is also an important consideration for enterprises. Red Hat Openshift AI accounts for this by allowing you to increase the number of replicas, or even deploying multiple replicas, of a model to multiple clusters on multiple clouds.

Built on transparency and choice, Red Hat’s enterprise-ready AI solutions make it possible for you to apply AI to every day business. The power of AI is here, it’s open, it’s real–and with Red Hat, it can be yours. 

[1] Gartner®: Research Roundup: Realizing Value From Artificial Intelligence (AI), Rita Sallam, Leinar Ramos, Radu Miclaus, Anthony Mullen, 17 August 2023

[2] McKinsey: The state of AI in 2023: Generative AI’s breakout year, 2023

ใช้พลังของ AI อย่าง Open

ใช้พลังของ AI อย่าง Open

ใช้พลังของ AI อย่าง Open

Ashesh Badani
บทความโดย นายอาเชช บาดานี รองประธานอาวุโสและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ เร้ดแฮท

หนึ่งในเทคโนโลยีที่โดดเด่นน่าสนใจที่สุดและได้รับการกล่าวถึงในทุกวงการไม่เฉพาะวงการไอทีในขณะนี้และยังจะได้รับความสนใจต่อเนื่อง คือปัญญาประดิษฐ์ (AI) ลักษณะของ AI ที่มีแง่มุมหลากหลาย และความสลับซับซ้อนของกรณีใช้งานที่มีศักยภาพและได้รับการพิสูจน์แล้ว เป็นเหตุผลว่าทำไม AI จึงเป็นหัวข้อสำคัญของการสนทนาในเวลานี้ และทำไมองค์กรต่าง ๆ ไม่อาจมองข้าม AI หากต้องการขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้า แม้ว่าจะยังไม่แน่ใจว่าจะใช้ AI เมื่อไร ใช้อย่างไรหรือจะเริ่มต้นใช้ตรงจุดไหนก็ตาม

ถึงเวลาของ AI, AI ทุกแห่งหน

เราทราบดีว่าการทำซ้ำขั้นตอนกระบวนการรุ่นต่อไปของเทคโนโลยีจำนวนนับไม่ถ้วน จะอิงอยู่กับ AI ไม่ว่าจะอยู่ในรูปของแชทบอทต่าง ๆ ยานพาหนะที่ควบคุมด้วยซอฟต์แวร์ การตรวจจับการหลอกลวงทางการเงิน หรือการวินิจฉัยผู้ป่วยแบบเร่งด่วน และเพื่อให้อยู่รอดและก้าวล้ำหน้าในสภาพเศรษฐกิจและเทคโนโลยีในปัจจุบัน ผู้นำทางธุรกิจจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการนำ AI ไปใช้ในเชิงกลยุทธ์ ใช้ในลักษณะเป็นองค์รวม และในเวลาที่เหมาะสมทันสถานการณ์ เพื่อให้นักวิทยาศาสตร์ข้อมูล นักพัฒนาซอฟต์แวร์ และทีมทำงานด้านไอทีสามารถร่วมกันใช้ AI กับทุกภาคส่วนขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อมูลจากการ์ทเนอร์ระบุว่า “AI มีศักยภาพในการมอบคุณค่าสำคัญให้กับองค์กรด้วยการเพิ่มประสิทธิผล ช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น และสร้างโอกาสใหม่ ๆ เพื่อการเติบโตและด้านนวัตกรรม[1] แม้ว่าองค์บางแห่งยังเลือกที่จะใช้ AI ในสโคปที่จำกัดและยังไม่ได้ใช้ AI กับงานทางธุรกิจมากกว่าหนึ่งฟังก์ชัน[2]ก็ตาม”

องค์กรต่าง ๆ ต้องเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อใช้ AI อย่างมีประสิทธิภาพโดย

  • ทำให้แนวคิดกรณีใช้งาน AI เข้าสู่กระบวนการผลิต ด้วยการนำทีมต่าง ๆ เช่น นักวิทยาศาสตร์ข้อมูล นักพัฒนาซอฟต์แวร์และฝ่ายปฏิบัติการด้านไอที รวมถึงเทคโนโลยีต่าง ๆ มาทำงานร่วมกัน
  • ใช้เครื่องมือและกระบวนการต่าง ๆ ที่มีอยู่ ซึ่งช่วยให้ทีมงานขององค์กรสามารถผลักดันให้เกิดความคล่องตัวและประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยเร่งการนำแอปพลิเคชัน AI ไปใช้ในการผลิต
  • ได้มาตรฐานความปลอดภัย ตรงตามกฎระเบียบ ข้อกำหนดและการกำกับดูแล เหมือนกับที่ทำกับแอปพลิเคชันทางธุรกิจอื่น ๆ

หากปราศจากแผนปฏิบัติงานเชิงรุกที่ครอบคลุมว่าจะใช้ AI กับทุกส่วนของธุรกิจอย่างไร องค์กรมักประสบปัญหาในการปรับตัวให้ทันความต้องการที่เปลี่ยนไปของลูกค้า

AI กับ Red Hat

การผสานลักษณะการทำงานร่วมกันของโอเพ่นซอร์สเข้ากับพลังของ AI ส่งให้เร้ดแฮทช่วยองค์กรต่าง ๆ แก้ปัญหาที่ทุกแห่งในโลกเผชิญได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเร็วมากกว่าที่หลายคนคิดว่าจะเป็นไปได้ก่อนที่จะมี AI เกิดขึ้น เร้ดแฮทไม่เพียงแต่มองเห็นพลังที่ AI สามารถนำมาให้องค์กรในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงความเป็นไปได้ต่าง ๆ ที่ AI จะนำมาให้ในอนาคตด้วย

เร้ดแฮทให้ความสำคัญกับศักยภาพของ AI ดังนี้

  • บูรณาการเทคโนโลยีโอเพ่นเซอร์สต่าง ๆ เข้าด้วยกัน เพื่อทำให้กรณีใช้งานเป็นจริง
    • เร้ดแฮทเชื่อว่าจุดเริ่มต้นของนวัตกรรมอยู่ที่โอเพ่นซอร์สคอมมิวนิตี้ และ AI ก็เป็นเครื่องพิสูจน์ว่าความเชื่อนี้เป็นเรื่องจริง เร้ดแฮทมีความสัมพันธ์แน่นแฟ้นกับโอเพ่นซอร์สคอมมิวนิตี้ต่าง ๆ เช่น Kubeflow, KServe, CodeFlare และ Ray รวมถึงโมเดลโอเพ่นซอร์สจากบริษัทต่าง ๆ เช่น Hugging Face ผสานกับแนวทางที่คำนึงถึงต้นทางของนวัตกรรมของเร้ดแฮท ช่วยให้เร้ดแฮทคอนทริบิ้วได้อย่างเปิดกว้างและโปร่งใส เพื่อก่อให้เกิดนวัตกรรมปลายทางที่ส่งผลให้เกิดมูลค่าทางเศรษฐกิจร่วมกับพันธมิตรของเรา
  • เร่ง time to value
    • เร้ดแฮทนำนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลและนักพัฒนาซอฟต์แวร์มาทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างแอปพลิเคชันที่เป็น AI ได้เร็วขึ้น และสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้มากขึ้น ด้วยการช่วยเปลี่ยนสมมติฐานต่าง ๆ ให้เป็นการพัฒนาโมเดล ต่อเนื่องเป็นการนำไปใช้งานและการวัดผล ในขณะเดียวกันก็ช่วยขับเคลื่อนให้เกิดประสิทธิภาพและการทำงานร่วมกันของทีมงานทั้งหมด
    • กระบวนการที่ใช้ในการพัฒนาแอปพลิเคชันแบบดั้งเดิม และกระบวนการที่ใช้สำหรับการพัฒนาโมเดลมีความคล้ายคลึงกันหลายประการ และเมื่อโมเดลและแอปพลิเคชันต่าง ๆ เกิดการเปลี่ยนแปลง, Red Hat OpenShift AI และ Red Hat OpenShift จะช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานทั้งด้าน MLOps (Machine Learning Model Operationalization Management) และ DevSecOps สามารถทำซ้ำได้อย่างรวดเร็วผ่านเครื่องมือต่าง ๆ ที่ช่วยสร้างรั้วกั้น (guardrails) ที่เหมาะสม เพื่อควบคุมและป้องกันการใช้งานในแนวทางที่ถูกต้อง ดังนั้นการทำให้กระบวนการต่าง ๆ ที่กล่าวมาเป็นอัตโนมัติและคล่องตัว จะช่วยให้องค์กรต่าง ๆ มีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้มากขึ้น
  • ใช้แอปพลิเคชัน AI ได้ทุกที่
    • เร้ดแฮทช่วยให้องค์กรสร้าง ใช้ บริหารจัดการ และดำเนินงานแอปพลิเคชัน AI บนคลาวด์ทุกประเภทไม่ว่าจะเป็นพับลิคหรือไพรเวท รวมถึงในระบบที่ติดตั้งอยู่ภายในองค์กร หรือแม้แต่การใช้จำนวนมากที่เอดจ์ และเมื่อผนวกกับความสามารถด้านความปลอดภัยที่รัดกุมขึ้น เร้ดแฮทสามารถมอบความสามารถในการใช้แพลตฟอร์มคอมพิวติ้งที่ยืดหยุ่นและสอดคล้องกันได้มากขึ้นให้กับลูกค้า ความยืดหยุ่นนี้ทำให้เร้ดแฮทช่วยองค์กรที่กังวลด้านความเป็นส่วนตัวของข้อมูล กังวลกับความสามารถของข้อมูลที่จะนำแอปพลิเคชัน บริการ และข้อมูลอื่น ๆ มาสัมพันธ์กันตามปริมาณข้อมูลนั้น (แรงโน้มถ่วงของข้อมูล: data gravity) หรือกังวลด้านสิทธิ์ในการเป็นเจ้าของข้อมูลของตน (data sovereignty) ด้วยการย้ายโมเดล AI ต่าง ๆ ไปวางไว้ใกล้แหล่งที่มาของข้อมูลให้มากขึ้น เป็นการช่วยองค์กรสร้างและใช้โมเดล AI ได้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่จำกัดการเคลื่อนย้ายข้อมูล
    • บางครั้งองค์กรจำเป็นต้องใช้ data gravity และ Red Hat OpenShift ช่วยให้องค์กรทำเช่นนั้นได้ โดย Red Hat OpenShift และ Red Hat OpenShift AI ช่วยให้องค์กรสามารถเทรนด์บนคลาวด์และนำโมเดลกลับมาใช้ในไพรเวทดาต้าเซ็นเตอร์ขององค์กรได้ หากองค์กรต้องการ GPUs จำนวนมากเพื่อให้ใช้เวลาเทรนด์สั้นลล องค์กรก็สามารถเช่าใช้ได้บนคลาวด์
  • เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล
    • เร้ดแฮทมอบแพลตฟอร์มที่จำเป็นเพื่อการพัฒนาและใช้ AI ได้อย่างรวดเร็วในวงกว้าง และผสานรวม AI ไว้ในแพลตฟอร์มที่เร้ดแฮทมีอยู่ เพื่อเพิ่มผลิตผลและประสิทธิภาพให้กับทีมปฏิบัติการและทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ ช่วยให้ทีมเหล่านี้ใช้งานได้ง่ายขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรที่ต้องการสร้างนวัตกรรมได้อย่างรวดเร็วในเวลาที่ต้องเผชิญกับความท้าทายต่าง ๆ เช่น ขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถด้านนี้ ตัวอย่างเช่น Red Hat Ansible Lightspeed with IBM watsonx Code Assistant ใช้ generative AI เพื่อสร้าง Ansible code ที่สอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของเร้ดแฮท เชื่อถือได้ และช่วยลดช่องว่างด้านทักษะไอทีอัตโนมัติ
    • สิ่งสำคัญประการหนึ่งที่องค์กรจำเป็นต้องพิจารณาคือความสามารถในการสเกลได้อย่างเหมาะสมหลังจากผสานรวม AI เข้ากับผลิตภัณฑ์ขององค์กรแล้ว ซึ่ง Red Hat Openshift AI ตอบโจทย์นี้ ด้วยการช่วยให้องค์กรเพิ่มจำนวนการทำซ้ำ (replicas) ได้มากขึ้น หรือแม้แต่การใช้ multiple replicas โมเดลหนึ่งไปยังหลายคลัสเตอร์บนมัลติคลาวด์

โซลูชัน AI ของเร้ดแฮทที่พร้อมใช้งานในระดับองค์กรนี้ สร้างขึ้นด้วยความโปร่งใสและมีคุณสมบัติยอดเยี่ยม เร้ดแฮทนำพลังของ AI ที่เปิดกว้าง ใช้งานได้จริงให้กับลูกค้าเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถนำ AI ไปใช้กับธุรกิจทุกส่วน

[1] Gartner®: Research Roundup: Realizing Value From Artificial Intelligence (AI), Rita Sallam, Leinar Ramos, Radu Miclaus, Anthony Mullen, 17 August 2023

[2] McKinsey: The state of AI in 2023: Generative AI’s breakout year, 2023